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                當前位置:合同網>建築類合同>工程合同>合同》計量工程師工作總結

                合同計量工♀程師工作總結

                時間:2020-11-27 15:11:04 工程合同 我要投稿

                合同計量工◇程師工作總結

                  總結在一ξ 個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分↑析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤並改正,為◢此要我們寫一份總結。但是卻發現不知道該寫些什麽,下面是小編收集整理的合同計量工程師工作總結,希望能夠幫助到大家。

                合同計量工程師工作總結

                合同計量工程師工作總結1

                  從事合同計量工作已有一年的時間,從一名結構監理臨時受命為合同計量負責人,懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作,面對著13億多的工程量,感覺肩上擔負的責任很重很重,剛開始其實也一直在懷疑能⊙不能勝任▓這份工作,會不會辜負領導◆的信任。在這一●年的工作,遇到過很多挫折,通↓過請教李總,趙總來一一釋疑,慢慢的對於監理合同計∩量這方面的工作有一些收□獲和建議下面從幾個具體的方◥面談一談。

                  一.首先,從個人的的主觀角度來看,由於以前從☆事的是結構監理工作,相對來說,工作面比較♂單一,出現問題的可能性也比較集中,但作為一名合同計量人員◣,你所面對的是整個C標段9個項目部ω的工作對象№,出現問題的方面↘比較多,同時面對的也是一個新的領域,如何開展,怎麽開展,落※實到具體的問題上,怎麽去執行,沒有一個≡標桿,對於當時的我來說,確實是↓個困難.比如說各標段的圖紙工程量,需要對照圖№紙做一個實際工程量清單出來,但是由於標▓段太多,工程量♀太大∑,且有相對於我來說完全陌生的3各路♂標來說,確實是有難度。一個人來審核圖紙的工程量來做↓清單。其次,對於每期的監理月報來說,審核的→時間太集中,每月基本∞上→15-22號審核月報,基本上一天↘要審核一個標段,相對來說,工程◥量太大,在審核當中出現問題後的解決問題的時間較↑少,導致工作▽很趕⌒ ,會有些△雜亂;同時,很多標段ζ 的立項,洽商往往Ψ是等到快報計量月報的時候才上報,這樣做導致沒有多少時間去現場實地勘察。

                  二.從立項洽商表格上報的情況來說,因為對現場的一些●情況不太了解,尤其是對於三個路標,對於上報『的內容只能憑附帶的圖紙以及現」場的監理意見給★以判斷,不能形成自己的意見,在於去〖現場這一塊,一方面有自己的主觀々沒有做好的原因,另一方面也有上報內容的時間☆滯後的情況引●起的,會出現上報ξ的時候不知道現場什麽時候做過了,也有可能不知道現場施工什麽時︽候到那一工序,沒有人通知我可以去看看相關╳的哪個工序。

                  三,從計量工作和現場質量控制相¤結合的方⊙面來說,前期工作當中,計量工作沒有和現場的質量工作協作起來,自我感覺是大◤部分情況下,計量工作是在單線單人往前走,與現場控制這塊沒有多少結合,沒有達到通過我的計量工作和╳現場結構監理一起來監∮督管理項目部的目的。

                  針對以上出現■的問題,我有ぷ一些自己的想法:

                  1.針對工程量太多的問①題,在這個項目或者下個項目『上,可以采取在前期準︽備工作當中,除了及時拿到招投□標文件及時熟悉標段工程量情況外,提前要求╳各標段合同部門協同工程部門做好圖紙工程量一份給我,我主要□ 負責審核那些與合同工程量不同ぷ的地方,這樣工①程量相對會減少很多,同時也會對各標段的工程量總▓體上有一◣個大致的把握。

                  2.對於立項,洽商上報難定奪的√問題,首先,我可以參加每個星期舉行的→工地例會,通過旁聽各標段匯報情況,可以】選擇性的去記錄下需要了解的要點,同時對於上報立項洽商的內容也會更多一些了卐解,會後針■對專門問題找相關的部門人員去了解。

                  3.合同計▆量月現場質量控制的雙向控制怎麽有機結合在一起,我想可以一方面可以從立項方→面入手,有立項〖可以直接找簽字的監理了解具體情況。另一方面從審核月報方面著手,各標段負責人也》要審核月報,哪裏可以╲報,哪裏需要扣除下來且原因是什麽,需要標段負責給出△意見。

                  4.從自▃身來說,感覺在工地學習的知識太零散,由於培訓很少,沒有經過〖系統學習,對知識點沒有整體統♂籌起來,沒有╲一個很清晰的脈絡,這方面我想在今年即將要參加的交通部的監ζ 理工程師的備考工作中我想⌒ 會有所解決。通過參加職業技能考試√的機會,要充分的調動發揮自己的主觀能動性,將壓力責任轉化為☆動力,將理論知〗識系統化,歸納化。

                  以上是我對這一◎年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法,我想,我們一直都在』談論理論聯合實際,具體▽到我這個工作上,就是要看書加現場多看多問多請教,有了目標,我就要付出努力。

                合同計量工程師工作總結2

                  從事合同計量工作已有一年的時間,從一名結構監理臨時受命為合同計量負責人,懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作,面對著13億多的工程量,感覺肩上擔負的責任很重很重,剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工∩作,會不會辜負領導的信任。在這一年的工作,遇到過很多挫折,通過請教李總,趙總來一一釋疑,慢慢的對於監理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議∞下面從幾個具╳體的方面談一談。

                  一、從個人的的主觀角度來說。

                  由於以前從事的是結構監理工作,相對來說,工作面比較單一,出現問題的可能性也比較集中,但作為一名合同計量人員,你所面對的是整個C標段9個項目部的工作對象,出現問題的方面▅比較多,同時面對的也是一個新的領域,如何開展,怎麽開展,落實到具體的問題上,怎麽去執行,沒有一個標桿,對於當時的我來說,確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量,需要對照圖紙做一個實際工程量▃清◣單出來,但是由於標段太多,工程▲量太大,且有相對於我來說完全陌生的3各路標來說,確實是有難度一個人來審核圖紙≡的工程量來做清單。其次,對於每期的監理月報來說,審核的時間太集中,每月基本上15-22號審核月報,基本上一天要審核一個標段,相對來說,工程量太大,在審核當中出現問題後的解決問題的時間較少,導致工作很趕,會有些雜亂;同時,很多標段的立項,洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報,這樣做導致沒有多少時間去現場實地勘察。

                  二、從立項洽商表格上報的情況來說。

                  因為對現場的一些情況不太了解,尤其是對於三個路標,對於上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場的.監理意見給※以判斷,不能形成自己的意見。在於去現場這一塊,一方面有自己的主∮觀沒有做好的原因,另一方面也有上報內容的時間滯後的情況引起的,會出現上報的時候不知道現場什麽時候做過了,也有可能不知道現場施工什麽時候到那一工序,沒有人通知我可以去看看相關ξ 的哪個工序。

                  三,從計量工作和現場質量控制相結合的方面來說。

                  前期工作當中,計量工作沒有和現場的質量工作協作起來,自我感□覺是大部分情況下,計量工作是在單線單人往前走,與現場控制這塊沒有多少結合,沒有達到通過我的計量工作和現場結構監理一起來監督管理項目◇部的目的。

                  針對以上出現的問題,我有一些自己的想法:

                  1、針對工程量太多的問題,在這個項目或者下個項》目上,可以采取在前期◣準備工作當中,除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外,提前要求各標段合同部門協同工程部門做好圖紙工程量一份給我,我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方,這樣工程量相對會減少很∩多,同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把▅握。

                  2、對於立項,洽商上報難定★奪的問題,首先,我可以參加每個星期舉行的工地例會,通過旁聽各標段匯報情況,可以選擇性的去記錄下需要了解的要點,同時對於上報立項洽商的內容也會更多一些了解,會後針對專門問題找相關的部門人員去了解。

                  3、合同計量月現場質量控制的雙向控制怎麽有機結合在一起,我想可以一方面可以從立項方面入手,有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況,另一方面從審核月報方面著手,各標段負責人也要審核月報,哪裏可以報,哪裏需要扣除下來且原因是什麽,需要標段負▽責給出意見。

                  4、從自身來說,感覺在工地學習的知識太零散,由於培訓很少,沒有經過系統學習,對知識點沒有整體統籌起來,沒有一個很清晰的↑脈絡,這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會有●所解決,通過參加職業『技能考試的機會,要充分的調動發揮自己的主觀能動性,將壓力責任轉化為動力,將理論知識系統化,歸納化。

                  以上是⌒ 我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法,我想,我們一直都在談論理論聯合實際,具體到我這個工★作上,就是要看書加現場多看多問多請教,有了目標,我就要付出努力。

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